1 | 爬取所有Qoo10的店铺 | | | | | |
| 分市场/分等级 | | | | | |
| 红海市场 | 杰出卖家信息 | | | | |
| 蓝海市场 | 杰出卖家信息 | | | | |
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2 | 明确官方的广告和营销设置 | | | | | |
| https://doc.image-qoo10.jp/sqm/JP/Guidetable_20180926.html | | | | | |
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3 | 如何做活动的营销。 | | | | | |
| 明确平台的所有重要活动 | | | | | |
| 趣天的1年4度的打折扣 | | | | | |
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| 9/10「いいショッピングQoo10の日」 | | | | | |
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| 10月31日 Qoo10ビューティ・コスメカテゴリー限定の特別セール | | | | | |
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4 | 建立框架 | | | | | |
| 分析和数字化大牛。 | 拉升销售,最重要的四个“抓手”:展现 曝光、点击、转化、客单。 | | | | |
| | 产品、包装、设计、推广、价格、促销、流量、文案、客服、详情、活动 | | | | |
| | 产品生存周期:什么时候出货多、什么时候要备货、什么时候清仓? | | | | |
| | 店铺产品布局:哪些是导流款、哪些是利润款、如何做产品关联、如何分配推广投入?流量如何分发? | | | | |
| | 运营节奏把控:行业风口和趋势是什么?一场活动每个动作的执行时间节点在哪里? | | | | |
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5 | 模块落实。 | | | | | |
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| | 店铺诊断 | | | | |
| | 策略制定 | 通过什么方法来拉升销售?是做活动,还是上新?抑或是优化内功? | | | |
| | 资源协调 | 开发投入、人员、库存、物流 | | | |
| | 推进执行 | 运营要将目标拆解到具体的可考核的指标,分配给不同的团队成员,同时监督、指导成员去执行,并跟进结果,随时协调。 | | | |
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| | 产地优势 | | | | |
| | 运营能力 | | | | |
| | 用户粘性 | | | | |